Free Post Essay 제대로 배우려면, 실행하라. 무언가를 걸고. 그러나 사례를 통해 배우는 것에는 엄연한 한계가 존재한다. 남의 성공 방정식은 어제의 1등 로또 당첨 번호와도 같다. 사례로부터 배울 것은 배우는 것이 맞지만, 내 현실로 100% 적용되지는 않는다.
Free Post Product 좋은 디자인을 만드는 14가지 요소 만일 취향은 각자 다르니까 디자인에 좋고 나쁜 것이 없다고 얘기한다면, 우리는 이 주제에 대해서 논의를 할 필요가 없다. 모두의 디자인은 이미 완벽하니까.
Free Post Essay A Tapestry of Tools Facebook에서 Design Manager로 일하고 있는 Daniel Eden이 쓴 글을 읽어보면, 왜 소프트웨어를 만드는 일에 왜 여러가지 도구가 섞인 “콜라쥬”와 같은 태피스트리가 필요한지 알 수 있습니다.
Free Post Essay 제프 베조스의 2016년 Amazon.com 주주서한 — “Always Day 1.” 제프 베조스의 주주서한은 점점 더 워렌 버핏의 Berkshire Hathaway 주주서한 만큼이나 큰 영향력을 쌓아가고 있는 것 같습니다. 벌써 4년 전의 서한이지만 제가 평가하기에는 역사상 “one of the best” 통찰은 담은 글인듯 합니다. 짧은 글이니 다 읽어보시는 걸 권합니다.
Free Post Essay Airbnb가 위기에 대처하는 방법: Resilience 우리는 사람과 사람을 ‘숙소’라는 개체를 중심으로 이어주는 업을 하는 것이었습니다. 판데믹을 겪고 나서야 우리는 이 본질을 깨우칠 수 있었어요. 우리는 이것에 집중할 것입니다.” — 브라이언 체스키, Airbnb CEO.
Free Post Essay Jack Dorsey가 Square와 Twitter를 동시에 경영할 수 있는 이유 Jack Dorsey는 하루에 16시간을 일한다고 하네요. 8시간은 트위터, 8시간은 스퀘어에 할당합니다. 그리고 더 중요하게는 ‘block’ 개념을 사용합니다. 월요일에는 ‘경영’, 화요일에는 ‘프로덕트’, 수요일에는 ‘마케팅’, 이런 식으로 하루에 하나씩 할당하고 그외에 일은 하지 않습니다.
Free Post Essay Long-term games with long-term people 높은 가치를 만들어 내기 위해서는 거의 모든 일을 장기적인 안목으로 해야 합니다. 인간관계도, 내가 속해 있는 분야도, 장기적인 관점을 갖고 접근해야 합니다. 모든 수확은 장기적인 투자를 통해 얻는 복리로부터 오기 때문이지요.
Free Post Startups 문화 플라이휠 만들기 (Building culture through a flywheel) 컬쳐 플라이휠을 만들 때 받아들여야 하는 중요한 부분은, "완벽한 문화"라는 것은 없다는 사실이다. 개선될 사안들이 있을 뿐이다. 윈스턴 처칠이 남긴 말처럼, 변화하는 것이 개선하는 것이고, 완벽하다는 것은 끊임없이 변화하는 것이기 때문이다.
Free Post 직업으로서의 창업가 Following your passion 열정을 쫓는 일은 매우 좁은 분야에서, 가장 높은 위치에 오를 수 있는 매우 작은 확률에 “모든 것”을 거는 일
Free Post Essay 제프 베조스의 청문회 성명 이번 반독점 청문회를 통해 4명의 CEO (순다 피차이, 팀 쿡, 마크 주커버그, 제프 베조스) 모두 의회에 성명을 발표했다. 그중에서 베조스의 성명은 시간을 들여 읽어볼 만하다. 창업하는 일, 리스크를 떠안는 일, 고객 가치, 경쟁 등에 대해서.
Free Post 직업으로서의 창업가 창업가에게 위기는 곧 성장의 기회 위험이 없으면 ‘뭐 그냥 대충해도 되니’ 대략 기본만 하는 상황이 만들어지죠. 직업으로서 창업가는 절대 그럴 수 없습니다. 매 순간 최선을 다해 최고의 퍼포먼스를 만들어 내야 합니다. 임계치에 늘상 도전하니 성장할 수밖에 없는 환경인 것 같기도 합니다. 그래서 저는 창업을 했습니다.
Free Post Marketing 포지셔널 소프트웨어: 최고의 프로덕트는 어떻게 널리 알려지는가? 우리는 우리가 쓰는 소프트웨어로부터 우리를 볼 수 있다. 오늘 최고의 프로덕트는 이 점을 활용해 각자의 부족을 만든다.
